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這本跨度23年的隨筆，顛覆了西方企業管理方法論 | 同讀一本書

與共和國同齡的他，已執掌海爾32年，為何還不退休

海爾張瑞敏成就時代中的海爾

領頭人物——海爾張瑞敏

海爾推進人單合一管理模式 上百個小微公司年營收過億

互聯網時代需要新的管理模式

海爾“人單合一”模式進入2.0時代

讀書修煉——《海爾的高度》

張瑞敏：我是搭建創客平臺的人

深度起底海爾“人單合一”：一場“因人而起”的戰略革命

員工八點上班，九點下班，車間內隨地大小便，竟成世界500強！

全球管理思想家名人堂，為何向他打開？

「改革創新」張瑞敏：物聯網時代的價值觀，人的價值第一

UC頭條：海爾: 從“不足見”到“不可及”

海爾張瑞敏：人單合一模式的核心是人的價值最大化

【CEO來信】

“沒有成功的企業，只有時代的企業”——海爾集團CEO張瑞敏先生蒞臨國科大“思危大講堂” | 國科大之窗

海爾成功靠“自殺式”變革? 裁掉一萬中層管理, 收獲奇效

探析海爾制——從模式到范式打造管理新生態

海爾與微軟都在用“刷新管理”擁抱新時代

張瑞敏最新演講：跟得上是最好的時代，跟不上就是最壞的時代

海爾總裁張瑞敏50句管理箴言

海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏作主旨演講

他一錘子砸出千億產業，震驚了中國！如今，他豪言要再造全球帝國！

海爾為什么轉型為平臺？

海爾“人單合一”人力資源管理模式的利與弊探析

秦緒文：什么是銷售管理的金字塔模式，雨林模式

李平推薦 | 海爾煥新：人單合一的下一個12年怎么走？

這100條商業思考，幫我們讀懂張瑞敏

張瑞敏對話倫敦商學院教授：人才，是企業未來最大的財富