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全球家電大王：每天賺回6.6億，品牌價值3502億，超過阿里巴巴

海爾：從國際化到全球化

35年前 一個中國人怒了 35年后 他身價3000億 把所有洋牌子按在地上摩擦 ｜新實體企業(yè)

海爾“燈塔”張瑞敏，一把錘子砸出的硬核人生

海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏作主旨演講

國慶特刊 | 海爾：從人單合一到鏈群合約的進化之路

為什么海爾模式可以成為社會模式？

海爾為何能三塑哈佛傳奇？

從家電業(yè)實踐看“人單合一”

海爾搞的八個互聯工廠，與寶馬、特斯拉的無人工廠到底有何不同？

從美國遙望海爾：另一種管理實踐的存在

美國通用電氣虧損十年，海爾花費55.8億...

2016年，海爾以55.8億美元收購美國...

海爾逆勢增長的動能，源于這個堅守了17年的“模式”

海爾變革三疑：主動作為還是市場之迫？|KKR|人口紅利

招商家電 - 青島海爾調研紀要：乘風破浪180531

張瑞敏拯救海爾的十三條軍規(guī)：工作時間不準睡覺，不準在車間大小便

海爾總法告訴您：2000億公司的法務部門是這樣運作的

面對錯誤，我們該怎么做？

2016年，海爾花55.8億美元收購美國通用電氣GEA，結果張瑞

海爾管理理念和模式

如何評價海爾集團的張瑞敏？

海爾：人人都是創(chuàng)新體

張瑞敏：傳統企業(yè)要轉型為指數型組織

100多位企業(yè)家，為了什么來看“?！?？

吳曉波：如果大象就是不會跳舞，怎么辦？

智能家居來了 創(chuàng)業(yè) 30 年的海爾為什么又一次去創(chuàng)業(yè)了？

能不能抓住客戶的心，在于你會不會“講故事”

除了錘子，張瑞敏還留下什么？